PresseArticle ELLE Afrique · avril 2026Plateforme de pilotage organisationnel

Pilotez la dynamique de votre performance collective.

Dirigeants et DRH : comprenez le fonctionnement de vos équipes, repérez les difficultés à examiner et suivez les actions décidées.

Climat social qui se dégrade, priorités contradictoires, tensions entre sites : des difficultés que les indicateurs de résultats ne suffisent pas à expliquer.

Premier échange sans engagement · Réponse sous 48 h ouvrées
Points de cadrage
Périmètre défini
Lecture collective
Actions suivies
Observatoire · vue de présentation
Signaux organisationnels
ENTREPRISE · 4 SITES
S-12 → AUJOURD'HUI
Charge perçue Alignement Tension latente
Amplitude
S-12S-9S-6S-3Auj.
Pic détecté · S-6 · écart Nord/Sud
Lecture
Évolution à examiner6 mois
Variation
À contextualiseren baisse
Restitution
Restitution collective encadréeselon le périmètre
Ce que nous faisons

Ce que Brainmood rend lisible.

Ni un baromètre social, ni un outil d'engagement, ni un dispositif de bien-être, ni un outil de contrôle individuel.

baromètre socialoutil d'engagementdispositif de bien-êtrecontrôle individuel

Brainmood est une plateforme SaaS de pilotage organisationnel. Elle aide à comprendre les dynamiques collectives, à examiner les signaux faibles avec le terrain et à suivre les décisions. La performance collective durable est la finalité de cette démarche.

01 · Dynamiques

Dynamiques collectives

Le fonctionnement des équipes et de leurs interfaces dans le temps.

02 · Pilotage

Qualité de pilotage

Pertinence des arbitrages, fluidité décisionnelle et alignement des priorités à chaque niveau.

03 · Signaux

Signaux faibles

Des indices encore incomplets qui peuvent signaler des difficultés à examiner dans leur contexte.

04 · Alignement

Alignement organisationnel

Cohérence entre l'intention stratégique, le vécu terrain et la circulation réelle de l'information.

La plateforme

Une lecture continue,
fiable et structurée.

Une cadence régulière de mesure, une restitution décisionnelle claire, des actions priorisées avec owner et délai.

brainmood.app/dashboard
Aperçu de la plateforme
Vue d'ensembleDynamiquesSitesRestitutionsCadences
Vue d'ensemble
Avril 2026 · Entreprise · 4 sites
6 mois12 moisExport PDF
AlignementÀ examiner
—
Qualité pilotageÀ examiner
—
CadenceÀ examiner
—
Surcharge perçueÀ examiner
—
Évolution 12 mois
PilotageAlignementTension
maijuilseptnovjanmarsavr
Synthèse
Restitution décisionnelle
Alignement stratégiqueÉcart à examiner sur la période. Poursuivre le cadrage.
Qualité de pilotageLecture à contextualiser avant décision.
Périmètre à examinerSignal à contextualiser avec les équipes concernées.
Recommandation

Clarifier la chaîne de décision entre les parties prenantes avant le prochain cycle. Responsable : à définir · Échéance : à définir.

Indicateurs illustratifs. La méthodologie propriétaire Brainmood est présentée lors d'un échange dédié.

La confidentialité, intégrée dès la conception.

Brainmood recueille les réponses sans profil nominatif et restitue des résultats agrégés au-dessus d'un seuil minimal. La restitution est conçue pour une lecture collective ; les règles d'accès sont définies avec le périmètre.

  • Collecte pseudonyme, sans profil nominatif
  • Seuils anti-réidentification natifs
  • Restitution agrégée selon le périmètre défini
  • Conformité RGPD · sous-traitants encadrés (clauses SCC)
La méthode

Un cadre de pilotage,
pas un discours.

Pour les dirigeants, COMEX, CSE et équipes RH qui refusent l'à-peu-près.

  1. I

    Mesure collective structurée

    Collecte déclarative courte, régulière et cadencée. Pseudonyme, sans profil nominatif, seuils anti-réidentification natifs.

    Collecte agileCollecte pseudonyme et règles de restitution collectiveLecture collective cadrée
  2. II

    Lecture orientée pilotage

    Structuration des données agrégées pour rendre lisibles zones de tension et dynamiques d'alignement. Zéro scoring individuel.

    Zones de tensionAnalyse temporellePriorisation décisionnelle
  3. III

    Stabilisation opérationnelle

    Focus exclusif sur les situations de travail. 1 à 3 actions concrètes par cycle. Cadre strictement non médical.

    Actions cibléesNon thérapeutiqueCycle court
  4. IV

    Restitution décisionnelle

    Alignement dirigeants & managers sur des leviers priorisés. Plan d'action : owner, délai, critère de complétion.

    OwnerDélaiCritère de complétion
Positionnement

Choisir un dispositif adapté à votre besoin.

Les fonctions varient selon le dispositif. Vérifiez la cadence, l'unité d'analyse, les restitutions, le suivi des actions et les règles d'accès.

Critère à vérifier
Dans votre cadrage
Cadence de collecte
À vérifier selon le dispositif
Unité d'analyse
À vérifier selon le dispositif
Restitutions disponibles
À vérifier selon le dispositif
Suivi des actions
À vérifier selon le dispositif
Règles d'accès et de non-restitution
À vérifier selon le dispositif

Dans votre cadrage

  • Cadence de collecteÀ vérifier selon le dispositif
  • Unité d'analyseÀ vérifier selon le dispositif
  • Restitutions disponiblesÀ vérifier selon le dispositif
  • Suivi des actionsÀ vérifier selon le dispositif
  • Règles d'accès et de non-restitutionÀ vérifier selon le dispositif
Démonstration de parcours

Examiner un écart de fonctionnement.

Un exemple de parcours pour relier une observation collective, une décision et un suivi.

PérimètreÀ définir ensemble
Décisions à éclairerÀ cadrer
CritèresÀ définir
  1. 01
    Étape 1 · Collecte

    Recueillir les conditions de fonctionnement

    Exemple de collecte des conditions de fonctionnement. Restitution agrégée selon le périmètre défini.

    Réponses collectéesPérimètre à définir
  2. 02
    Étape 2 · Lecture

    Une question à examiner

    Illustration d'une lecture à contextualiser entre les priorités discutées et les conditions de travail observées.

    CODIRPriorité : croissance
    écart
    TerrainRessenti : stabilisation
  3. 03
    Étape 3 · Action

    Un plan d'action à définir

    Exemple de décisions à attribuer avec un responsable, une échéance et un critère de suivi.

    Action à cadrer 01DRH

    Clarifier une décision prioritaire entre les parties prenantes.

    Échéance à définirCritère à définir
    Action à cadrer 02COMEX

    Examiner un ajustement de fonctionnement avec les équipes concernées.

    Échéance à définirCritère à définir
  4. →
    Sortie attendue

    Décisions et actions suivies

    À examiner
    Observation contextualisée
    À cadrer
    Responsable et échéance
    À définir
    Critère de suivi
Manifeste
Accepter de voir ce que personne ne veut regarder. Poser des mots sur ce qui reste dans l'ombre. Décider en conscience, pas dans l'urgence.
BM
L'équipe fondatriceBrainmood
01

Nous ne faisons pas du bien-être

Le bien-être est une conséquence, pas un objectif. Nous travaillons la structure, pas le ressenti.

02

Nous ne médicalisons pas l'entreprise

L'organisation n'est pas malade. Elle traverse des turbulences qui nécessitent de la lucidité, pas du soin.

03

Nous intervenons à chaque phase de vie de l'entreprise

Croissance, transformation, turbulence ou stabilité : il n'est jamais trop tôt, ni trop tard, pour rendre lisible ce qui se joue.

04

Nous posons un cadre strict

Collecte pseudonyme et règles de restitution collective. Frontières nettes entre l'individu et l'organisation.

Partenaires

Un écosystème de confiance.

monday.comBrevoSellsySumUpAircallSkelloBNP ParibasAuxô AvocatsLuccaPayFit
Investissement

À partir de 750 € HT/mois

Tarif selon l'effectif et le périmètre. Restitution décisionnelle, suivi des actions, déploiement multi-sites possible.

Découvrir nos offresQuatre offres, de 10 à plus de 400 collaborateurs.

Et si vous pilotiez aussi
ce qui ne se voit pas.

Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre contexte et valider si Brainmood correspond à vos enjeux. Sans engagement. Réponse sous 48 h.

Ou écrivez-nous directement à contact@brainmood.fr · formulaire de contact